


Bu yaşanan süreçte belki de en masumu oyunculardı. Ataman 12 Mart’ta kendisiyle yaptığım röportajda oyuncuların 3 aydır maaş alamadığının doğru olduğunu iletti. Peki Galatasaray gibi 100 yıllık bir kulüpte nasıl olur da yönetim buna sebep olur? Madem bütçesel problemler var neden sezon başında yapılan harcamalar, sponsorluk anlaşmaları kontrol edilmez? Maalesef cevaplara yine “klasik” sorularla geliyoruz: Takımın bütçesi futbol bütçesiyle bir mi, sponsorlardan gelen paralar “zaman zaman” futbola mı aktarılıyor? Bu sorulara da cevap verilemiyor her zamanki gibi ve eğer yeni yönetimle beraber Galatasaray Basketbol Şubesi kendi yağıyla kavrulmaya başlamazsa durum daha da kötüye gidecektir.
Gelinen bu süreçte ilerlenebilecek bir kaç yöntem var:

2- Zamanında Türk Telekom ve Galatasaray birleşmesi yani tıpkı Fenerbahçe ve Ülker birleşmesi gibi gündeme gelmişti. Fenerbahçe Ülker’in bu ortaklıktan sonra neler yaptığını düşününce verilebilecek en doğru kararın bu olduğunu düşünüyorum. 2015-16 için olmasa bile orta vade için hızlıca düşünülmesi gerekiyor.
Bu yöntemler dışında kulübün bu sezonki gibi yönetilmesi maalesef bu problemlerin tekrar tekrar yaşanacağı anlamına geliyor. Geçen sezon A lisansı için başvuran ve aslında Eurolig yönetimi tarafından kabul edilen, taraftarıyla beğeni toplayan, sadece prosedürler gereği cevabı bu seneye kalan Galatasaray LH şuanda Eurolig yönetiminin özellikle finansal anlamdan “kötü örnek” olarak gösterdiği bir takım haline gelmiş durumda ve A lisansı alabilme ihtimali bir mucizeye kaldı. Elbette bu sezon kimsenin istemediği ve belki de kimsenin kontrolünde olmayan bir de Kızıl Yıldız olayı yaşandı ki bu da maalesef Sarı Kırmızılıların zaten kötü giden sezonuna tuz biber olmuş oldu. Ancak finansal anlamda yaşanan sıkıntıların bu olayın bile önüne geçtiğini düşündüğümüzde durumun ne kadar vahim olduğunun tekrar farkına varabiliriz.

“Galatasaray’a 3 yıllık bir proje için geldim ve ilk iki yılı muhteşem geçti. Bu sene ise ekonomik problemlerden dolayı istemediğimiz bir ortam oldu, duraklama oldu diyebiliriz. Ama sonuçta taraftarın müthiş bir sevgisi var, kulübün bir iyi niyeti var, basketbolun Galatasaray’da ne kadar önemli olduğunu da herkese gösterdik. Ben de kulüpte bir sembolüm şuanda ve bu tür projelerde lider olmak, sembol olmak en az teknik anlamda gelen başarı kadar beni mutlu eden, hoşuma giden bir durum. Teknik anlamdaki zirvenin dışında bu anlamda da zirvede olduğumu düşünüyorum Galatasaray’da. İnşallah bu şartları düzeltecek bir ortam kurulur ve yeni bir 3 yıllık projeyi daha birlikte yaparız. Ama Galatasaray yönetimi şuanda yeni bir proje yapabilecek durumda değiliz ve küçülmeyi düşünüyoruz derse o zaman biz de başımızın çaresine bakarız tabii ki. Yani hedefsiz bir takımda Ergin Ataman’ın işi olmaz. Bu arada hedefin olabilmesi için illa 10-15 milyon USD’lik bir bütçe olmasına da gerek yok, biz Beşiktaş’ta 7 milyon USD’lik bir takımla 3 kupayı birden aldık. Onun için rasyonel, mantıklı, düzgün işleyen bir proje olursa o projeye liderlik etmekten mutluluk duyarım.”
Mail: fersu77@abcspor.com
twitter: @fersudeniz